Кейс: строительство коттеджей — рост почти в 10 раз после выхода на импорт
Бухгалтер ушла в декрет — и компания получила валютный контроль
Клиент
Строительная компания из Владимира: коттеджи и загородные дома. Третий год на рынке.
С чем пришёл
Бухгалтер собиралась в декрет. Замену искали через знакомых — цепочка рекомендаций привела к нам.
Что сделали
Взяли учёт, а когда компания начала возить древесину из Финляндии, — валютный контроль целиком.
Итог
За четыре-пять строительных сезонов компания выросла почти в десять раз.
Цепочка рекомендаций
Бухгалтер компании собиралась стать мамой, и собственник начал искать замену. Искал так, как ищут почти все: спрашивал знакомых. «А у тебя есть бухгалтер?» — «Есть, но к тебе не возьмётся, позвони вот этому». Несколько звонков спустя кто-то сказал: у меня знакомый уже несколько лет обслуживается в компании — вообще горя не знает.
Так клиент пришёл к нам. Компания была молодой: два-три года работы, конкурентный рынок, и выделиться на нём было непросто.
Как они выделились
Выделиться решили материалом — начали возить древесину из Финляндии. Это потребовало дополнительных вложений, зато продукт стал заметным.
Вместе с импортом у компании появились платежи иностранному поставщику — со своими правилами, сроками и штрафами, которые не имеют отношения к налогам и которых у строителей раньше не было.
«У строителей всё-таки время измеряется сезонами, а не годами. Буквально за четыре-пять сезонов они выросли чуть ли не в десять раз.»
— Елена Евтюшина, генеральный директор «Деловых партнёров»
Что мы взяли на себя
Всё, что связано с импортом: контракт с поставщиком, переписку с банком, сроки поставки и расчётов. Для клиента это стало фоном — он занимался домами.
Здесь многое решает опыт: до «Деловых партнёров» наш генеральный директор несколько лет возглавляла валютное управление в трёх банках подряд и знает требования банка изнутри.
Рост по сезонам
Стройка считает время не годами, а сезонами. За четыре-пять сезонов компания выросла почти в десять раз — это другие объёмы закупок, другое число объектов и договоров с заказчиками.
Для учёта такой рост означает три вещи. Затраты нужно вести по каждому объекту отдельно — иначе не видно, какой дом принёс прибыль, а какой съел её. Авансы заказчиков и предоплаты поставщикам нужно сводить в платёжный календарь — иначе сезонный провал денег приходит неожиданно. И у каждой обязанности должен быть запасной исполнитель — как в тот момент, когда бухгалтер компании ушла в декрет.
Проверьте, если стройка растёт
- Видно ли по учёту, сколько заработал каждый объект, — или только общий результат за год.
- Хватит ли денег на закупку материалов до начала сезона, если поставщик просит предоплату.
- Кто подменит бухгалтера на время отпуска или декрета и кто знает его обязанности.
- Если материалы из-за рубежа — кто отвечает за контракт с поставщиком и сроки перед банком.
Статьи по теме
Другие кейсы
Субподряд в строительстве · Московская область
Объект в другом городе — и обязанность, о которой не предупреждают
1 месяц
чтобы сообщить о подразделении
Читать кейс →
Импорт оборудования · Москва
Приехал убедиться, что мы существуем
8 лет
вместе — начали до регистрации компании
Читать кейс →
Пищевое производство · Вологда
Бухгалтер честно сказал, что не потянет
30 → 100+ млн ₽
оборот за три года
Читать кейс →
Узнали свою ситуацию?
Начнём с бесплатного экспресс-аудита: посмотрим базу, отчётность и сальдо единого налогового счёта и покажем риски в рублях. Заключение — за 3 рабочих дня.
