Бюджет на следующий год не обязан быть толстой моделью на сотню листов. Для компании с оборотом до нескольких сотен миллионов достаточно недели и трёх таблиц. Разбираем по дням — с параметрами 2027 года и расчётом, почему рост может съесть всю прибыль.
Коротко
- Бюджету малого бизнеса хватает двух обязательных таблиц: доходов и расходов (прибыль) и движения денег (касса). Баланс — по желанию.
- Главные вводные 2027 года уже известны: НДС 22 %, порог НДС на УСН — 20 млн ₽, налог на прибыль — 25 %. МРОТ планируют поднять до 28 935 ₽ — законопроект одобрен Правительством.
- Считать нужно по месяцам: в январе 2027 года 15 рабочих дней, в марте — 22, а налоги и сезонность распределены неравномерно.
- Прибыль и деньги расходятся: при отсрочке покупателям рост выручки на 20 % может забрать почти всю годовую прибыль в оборотный капитал.
- Бюджет без ежемесячного сравнения с фактом бесполезен. План-факт — 30 минут в месяц.
Бюджет пугает словом. Многим собственникам кажется, что это модель на сотню листов, которую полгода строит финансовый директор. На деле компании с оборотом до нескольких сотен миллионов рублей достаточно трёх таблиц и недели работы — если данные учёта в порядке.
Составлять бюджет лучше в октябре — ноябре, по итогам 9 месяцев. В декабре на это не будет времени, а в январе бюджет уже ничего не планирует — только догоняет. Ниже — план по дням и вводные 2027 года, которые стоит учесть.
Вводные 2027 года
| Параметр | 2027 год | Статус на конец сентября 2026 года |
|---|---|---|
| МРОТ | 28 935 ₽ (в 2026 году — 27 093 ₽) | Законопроект одобрен Правительством 24.09.2026 |
| НДС | 22 % | Действует с 2026 года |
| Порог НДС на УСН | 20 млн ₽ | Сохранён на 2026–2029 годы |
| Налог на прибыль | 25 % | Действует с 2025 года |
| Взносы ИП за себя | 61 154 ₽ + 1 % с дохода свыше 300 000 ₽ | Записаны в Налоговом кодексе |
| Предельная база взносов | Утверждают в конце года | В 2026 году — 2 979 000 ₽ |
| Рабочих дней | 247, норма — 1 972 часа | Постановление № 1187 от 17.09.2026 |
Отдельно проверьте тариф страховых взносов. С 2026 года пониженный тариф для малого бизнеса действует только на выплаты сверх 1,5 МРОТ в месяц. С ростом МРОТ эта планка поднимается: при МРОТ 28 935 ₽ — 43 402,50 ₽.
День 1. Выручка по месяцам
Начинайте с выручки, а не с расходов: от неё зависит почти всё остальное. Разбейте её на части, которые вы реально контролируете: по направлениям, крупным клиентам, каналам продаж. Для каждой части — объём и цена по месяцам.
Сезонность берите из факта 2025–2026 годов, а не из ощущений. Если в январе выручка традиционно падает вдвое, в бюджете она тоже должна упасть вдвое.
Для упрощенцев у выручки есть ещё одна функция: по ней видно, в каком месяце будет пройден порог НДС 20 млн ₽. С этого месяца меняются цены или маржа — это нужно заложить заранее.
День 2. Расходы, которые зависят от продаж
Закупка, материалы, доставка, комиссии площадок и агентов — переменные расходы. Их удобнее планировать процентом от выручки или ценой на единицу. Проверьте, какое повышение цен поставщики уже анонсировали на 2027 год: общая цифра инфляции для конкретной закупки почти ничего не говорит.
День 3. Фонд оплаты труда
Самая большая статья у сервисных компаний. Считайте по людям: штат на начало года, плановые наймы с месяцем выхода, индексация с конкретной даты, премии, отпускные.
ФОТ на 2027 год: 12 сотрудников, средний оклад 85 000 ₽
Оклады на январь — март: 12 × 85 000 × 3 = 3 060 000 ₽.
Индексация на 7 % с 1 апреля: 12 × 90 950 × 9 = 9 822 600 ₽.
ФОТ за год без премий: 12 882 600 ₽.
Взносы по общему тарифу 30 % в пределах предельной базы: около 3 864 780 ₽ — плюс взносы на травматизм по вашему классу риска.
Расходы на персонал — около 16,75 млн ₽ в год. Цифры условные; индексацию и премии подставьте свои.
Проверьте оклады, которые ниже нового МРОТ, и платежи за директора — единственного учредителя: с 2026 года взносы с его выплат считают как минимум с МРОТ. Подробно — в статье «Сколько на самом деле стоит сотрудник».
День 4. Постоянные расходы и налоги
Аренда, связь, программы, бухгалтерия, банк — список короткий, но его стоит пройти по договорам: у аренды часто есть ежегодная индексация, о которой вспоминают только в день выставления счёта.
Налоги планируют по режиму и по месяцам уплаты: НДС — тремя частями после квартала, налог на прибыль — авансами, УСН — авансами за квартал, полугодие и 9 месяцев. Если в бюджете налог стоит «за год» одной строкой, таблица движения денег будет врать.
День 5. Движение денег
Эта таблица отвечает на вопрос, хватит ли денег в каждом месяце. Выручку в ней ставят в месяц оплаты, а не отгрузки, закупку — в месяц платежа поставщику, налоги — по срокам уплаты. Именно здесь видны кассовые разрывы.
Сколько денег съест рост: оптовая компания на общей системе
Выручка 2027 года по плану — 96 млн ₽, себестоимость — 72 млн ₽, чистая прибыль — около 3,4 млн ₽.
Покупатели платят через 45 дней: в долгах покупателей в среднем 96 × 45 / 365 = 11,8 млн ₽.
Товарный запас на 30 дней: 72 × 30 / 365 = 5,9 млн ₽. Поставщикам платим через 14 дней: 72 × 14 / 365 = 2,8 млн ₽.
В обороте постоянно 11,8 + 5,9 − 2,8 = 14,9 млн ₽.
Если выручка вырастет на 20 %, в обороте понадобится почти на 3 млн ₽ больше — это 89 % годовой прибыли. Цифры условные.
Отсюда простое правило: план роста без плана финансирования — это план кассового разрыва. Как увидеть разрыв за месяц до, — в статье «Кассовый разрыв».
День 6. Три сценария
Один бюджет — это прогноз, который почти никогда не сбывается. Три сценария — инструмент для решений.
| Сценарий | Что меняем | Зачем |
|---|---|---|
| Базовый | То, что посчитали | Ориентир для плана-факта |
| Осторожный | Выручка −15 %, отсрочки покупателей +15 дней | Увидеть, в каком месяце не хватит денег и какой нужен резерв |
| Рост | Выручка +20 %, наём на месяц раньше | Понять, сколько денег нужно на рост и откуда их взять |
Для каждого сценария заранее запишите триггеры: например, «если выручка два месяца подряд ниже осторожного сценария — замораживаем наём». Решение, принятое в спокойном октябре, работает лучше, чем принятое в панике в марте. Минимальную выручку, при которой бизнес не уходит в минус, поможет найти статья «Точка безубыточности».
День 7. Утвердить и назначить план-факт
Бюджет утверждает собственник, а ответственных за статьи назначают по именам: выручка — коммерческий директор, закупка — снабжение, ФОТ — руководитель. Раз в месяц, после закрытия месяца в учёте, план сравнивают с фактом по трём отчётам — о прибыли, о деньгах и о долгах. О них — в статье «Три отчёта, которые должен видеть собственник».
Частые вопросы
Какие таблицы нужны для бюджета компании?
Две обязательные: бюджет доходов и расходов — он показывает прибыль — и бюджет движения денежных средств — он показывает, хватит ли денег в каждом месяце. Прогнозный баланс полезен, но для малого бизнеса не обязателен.
Какой МРОТ закладывать в бюджет на 2027 год?
28 935 ₽ — такой размер с 1 января 2027 года предложен в законопроекте, который Правительство одобрило 24 сентября 2026 года. Сумма обычно не меняется при принятии, но окончательная цифра будет в законе.
Почему прибыль есть, а денег нет?
Прибыль считают по отгрузкам и начислениям, а деньги — по оплатам. Отсрочки покупателям, запасы, авансы поставщикам и погашение кредитов забирают деньги, не уменьшая прибыль. Поэтому бюджет доходов и расходов без бюджета движения денег не показывает разрывов.
Как часто пересматривать бюджет?
План сравнивают с фактом каждый месяц, а сам бюджет пересматривают раз в квартал или при резком отклонении — например, если выручка два месяца подряд ниже осторожного сценария.
Источники
МРОТ в 2027 году предлагают поднять до 28 935 ₽ (ppt.ru, 24.09.2026)
Постановление Правительства от 31.10.2025 № 1705 — предельная база взносов на 2026 год (ppt.ru)
Постановление Правительства от 17.09.2026 № 1187 — перенос выходных дней в 2027 году (БУХ.1С)
Соберём бюджет на 2027 год на данных вашей базы
Доходы и расходы, движение денег и три сценария — в файле, который остаётся у вас и который можно сверять с фактом каждый месяц. Финансовая модель — от 40 000 ₽.
Оставить заявкуФинансовая модель
Или напишите сразу: WhatsApp · Telegram · 8 (901) 519-44-03